Konzultačné poradenstvo

Špecifickosť požiadaviek je rôznorodá a tým sa zvyšuje aj náročnosť projektov ale naša spoločnosť dokáže manévrovať aj pri realizovaní komplexnejších projektov. Na základe skúseností a inovácií poskytujeme riešenia primerané požiadavkám našich klientov a tým im napomáhame realizovať ich vlastné projekty. Inými slovami vytvárame softvérové riešenia pre súkromný sektor.

Analýza požiadaviek kienta

Cieľom etapy analýzy požiadaviek je najmä rozpoznať aký problém treba riešiť a aké sú požiadavky zo strany odberateľa vytváranej aplikácie na podmienky nasadenia aplikácie. Na základe týchto údajov potom treba rozhodnúť, aké vhodné a možné technológie použiť pre riešenie daného problému. Výber „zlého“ problému vyplývajúceho z podcenenia schopností technológie môže viesť k neúspechu celého projektu. Výsledkom týchto prác by mala byť reálna IT štúdia o možnosti nasadenia pre riešenie daného problému, v ktorej by mali byť zdôraznené reálne možnosti nasadenia a porovnanie výhod tohoto nasadenia s možným nasadením iných technológií spracovania informácií. Rovnako by táto štúdia mala obsahovať prehľad aplikácií pre riešenie podobných problémov s prehľadom dosiahnutých výsledkov. Tento podklad by mal slúžiť zadávateľovi problému pre výber IT technológie, ktorou sa rozhodne daný problém riešiť.

Predbežný rozpočet projektu (tzn. zhodnotenie finančných aspektov projektu) je veľmi dôležitou časťou analýzy problému. Prezentovaný rozpočet by mal obsahovať približný odhad nákladov spojených s prípravou prác v IT  (softvér, hardvér, zácvik, licencie, dokumentácia, konzultácie) a s vlastnými prácami na aplikácii (čas experta, znalostný inžinier, programovanie/ plnenie, zácvik používateľov, testovanie/ overovanie, vyhodnocovanie, údržba, prevádzka). Stanovenie rozpočtu je veľmi dôležité i pri výbere spôsobu riešenia problému. Rovnako by súčasťou dokumentu o rozpočte projektu mal byť i odhad predpokladaných prínosov nasadenia aplikácie pre danú organizáciu, či už ekonomicky vyčísliteľných (priame zisky, úspora času, produktivita, zníženie strát, atď), ale aj nevyčísliteľných (zvýšenie prestíže a konkurencieschopnosti podniku atď.). Tento dokument spolu a analýzou možností nasadenia by mal slúžiť ako základný podklad pre následné rozhodovanie o podpísaní zmluvy zo strany zadávateľa problému.

Okrem uvedených dokumentov je vhodné, ak je etapa identifikácie problému ukončená prvotnou špecifikáciu vytváranej aplikácie v rozsahu 3-5 strán.
Táto špecifikácia by mala obsahovať nasledovné informácie:

• stručný opis problému, ktorý sa rieši
• stručný opis požiadaviek na vytváranú aplikáciu
• opis požiadaviek na interfejsy systému
• identifikácia potreby externých zdrojov (procedúry a údaje)
• prvotné odhady vhodného formalizmu reprezentácie znalostí
• prvotný odhad potrebného inferenčného mechanizmu
• identifikáciu potrebných expertov
• potrebné vývojové prostredie
• prvotný návrh plánu testovania aplikácie.

Určenie potrieb – cieľ

Určenie potrieb je síce počiatočnou fázou projektového riešenia, ale zároveň aj tou najdôležitejšou fázou. Samotný projekt sa zväčša začína dopytom alebo obstarávaním, ktoré obvykle už obsahujú aspoň rámcové požiadavky na požadované riešenie Služby.

Cieľom analýzy požiadaviek je zadefinovať čo všetko má byť súčasťou riešenia. Táto fáza sa ďalej delí na aktivity, pri ktorých sa požiadavky:

• zbierajú a analyzujú,
• definujú,
• špecifikujú,

Zber a definovanie potrieb znamená, že sa zbierajú požiadavky, pričom dodávateľ sa im snaží porozumieť a bližšie ich analyzovať. Typicky sa počas tejto činnosti zameriava na:

• pochopenie domény riešenia – dodávateľ sa snaží pochopiť prostredie a kontext, v ktorom bude riešenie fungovať,
• zadelenie požiadaviek do skupín – hľadajú sa vzťahy medzi požiadavkami a podľa toho sa kategorizujú do skupín,
• určenie priorít potrieb – určuje sa časová postupnosť, ktoré požiadavky sú pre zákazníka prioritné, a ktoré je možné riešiť v neskorších fázach projektového riešenia.
• riešenie prípadných protichodných potrieb. Konflikty spôsobujú napr. rozdielne pohľady manažmentu, jednotlivých oddelení a koncových užívateľov na strane zákazníka,

Definovanie riešenia má vplyv na kladný priebeh všetkých fáz riešenia. Všetky požiadavky na riešenie zistené v neskorších fázach projektu majú za následok návrat do fázy ich zberu a obvykle tiež predĺženie doby projektovej realizácie. Fáza zberu požiadaviek má najčastejšie formu osobného rozhovoru s klientom alebo budúcimi užívateľmi riešenia. Technické jednania je vhodné podchytiť písomne formou protokolu odsúhlaseného obidvoma stranami. Od klienta požadujeme intenzívnu komunikáciu, bez ktorej je ťažké dosiahnuť optimálnu kvalitu výsledného riešenia. V tejto fáze je rovnako dôležité, aby klient poskytol všetky podklady, ktoré sú potrebné pre projektové riešenie, čím sa myslí:

• normy,
• štandardy,
• súvisiaca dokumentácia,

Snažíme sa podchytiť nasledovné sféry:

• cieľ riešenia,
• presná špecifikácia,
• protichodné požiadavky, obmedzenia riešenia,
• prípadné riziká riešenia,

Na začiatku je potrebné vykonať definíciu podmienok. Klient obvykle nemá na začiatku jasnú predstavu o všetkých požiadavkách a preto sa v tejto fáze snažíme uplatniť naše skúsenosti a pomôcť klientovi tieto požiadavky definovať. Cieľom analýzy požiadaviek je porozumieť požiadavkám klienta a odstrániť prípadné rozdiely a rozpory v tom, čo jednotlivé požiadavky znamenajú pre klienta a ako ich chápe.

 Firma a riešenia na mieru

Realizáciou Vášho  projektu sa naša podpora nekončí, ale pokračuje. Tak ako počas celej doby realizácie, tak aj po jej skončení sú Vám k dispozícii naši programátori a  Služby. S našou podporou neostanete na Vaše problémy nikdy sami. Naši odborníci Vám vždy radi a ochotne poradia. A budú Vás podporovať počas celého podnikania.

Prispôsobujeme sa dnešnej dobe kedy náklady na samotné fungovanie firiem a organizácii čoraz viac vzrastajú, snažíme sa zefektívniť vynaloženie prostriedkov na výrobu Vašich aplikácií. Naša spoločnosť poskytuje komplexné vypracovanie technologickej stratégie a zabezpečenie dokonalej implementácie riešení na základe požiadaviek klienta. Naše ceny  za Služby sú flexibilné a prispôsobia sa Vašim možnostiam. Zostavíme si rozpočet, do ktorého sa vmestí aj Vaša začínajúca firma.

V dnešnom business prostredí sú technológie jedným zo základných faktorov pre zisk konkurenčnej výhody ale tiež sú aj kritickým hľadiskom pre slabé stránky. Práve Business konzultačné poradenstvo analyzujú ciele k určeniu typu technológií pre dosahovanie optimálnych riešení.
Poskytujeme poradenstvo v oblasti technológií ako aj rozšírenú škálu služieb pre napĺňanie klientskych požiadaviek týkajúcich sa navrhovania systému, implementácia zjednodušeného softvéru a služieb súvisiacich pri vývoji alebo prechode nový systém.

Využite možnosť optimalizovania Vašich nákladov cez profesionálne  služby a riešenia. Investujte Vaše peniaze najefektívnejším spôsobom.

Ak je to v našich silách, snažíme sa zákazníkovi pomôcť s akýmkoľvek problémom. Naša ochotná podpora Vám poradí. Sme otvorení. Radi uvítame akékoľvek Vaše pripomienky, nápady, pochvaly aj sťažnosti. Zaujíma nás, čo si myslíte.